物有甘苦，尝之者识；道有险夷，履之者知。习近平总书记说：“调查研究是谋事之基，成事之道”。调查研究既是基本工作方法，也是推进各项工作的方法论。在深入开展主题教育以来，广州珠江装修工程有限公司（下称“珠江装修”）大兴调查研究之风，聚焦目标导向、群众路线、成果转化，让干实事、谋实招、求实效蔚然成风，以调查研究为发展提速，以真抓实干为转型开篇。

       一、坚持目标导向，选准“主题”备足“功课”

       “凡事预则立，不预则废”。只有树立鲜明的目标导向，制定出“计划表”，绘制好“路线图”，才能开好局、起好步。

       4月18日，珠江装修召开调查研究工作专题会，为调查研究工作谋篇布局。经过周密科学谋划，会议选准调研课题、用对调研方式，结合年度中心任务、职责分工，确定了人才结构优化、成本管控量化提升、公司合规化建设等若干调研课题，部署开展专题调研。会议要求领导干部虚心放下身段，深入一线项目和施工班组中去，倾听群众声音，了解群众需求，学习群众智慧。调研后要抓实成果转化，通过持续不断地发现问题、解决问题，形成从认识到实践到再认识的良性循环，一贯到底地把工作抓实抓细、抓出成效，真正把调研成果转化为解决问题、促进珠江装修高质量发展的实际行动。

       图1.公司召开调查研究工作专题会

       二、坚持群众路线，找准“问题”找出“答案”

       调查研究过程中，公司领导干部带头深入生产施工一线，主动俯下身、弯下腰、沉下心倾听基层员工声音，从群众身上汲取发现问题、解决问题的“源头活水”。

       公司班子成员带队兵分5路开赴项目施工一线，主动问计于一线问计于生产，覆盖广钢新城项目、夏茅项目、白云湖项目、广氮项目、颐德湾尚项目等重点项目。广钢新城项目调研实地察看项目建设情况，了解工程进度和施工计划，针对建设过程中遇到的问题和困难提出指导意见；夏茅项目调研对项目的墙面、地板工艺进行现场调研，对安全生产、工程报价等方面提出了指导意见；白云湖项目调研以“在生产经营中找效益”为主题，聚焦高质量发展的内涵、成本控制、经营成果落地、设计施工联动等方面，提出在生产经营中创造利润、提升效益的方法举措；广氮项目调研充分了解现场施工作业环境、安全标准化建设、工程进度等情况，对现场存在的问题和困难提出针对性的意见和建议；颐德湾尚项目调研深入视察施工进度、回款情况及安全质量等问题，并详细了解基层员工工作和生活情况，听取员工关于凝聚团队力量、提升生活品质等方面的意见建议。

       图2.公司党总支书记陈舟调研基层项目

       三、坚持成果转化，找准“痛点”开出“药方”

       调查研究就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。调查研究最根本的目的就是务实地解决实际问题。

       公司以问题导向为调研工作定位导航，结合公司现阶段发展面临的难点痛点堵点，梳理总结出优化人才结构、完善规章制度、推进成本管控量化提升等7项调研课题，公司领导班子每人分别领衔最少1项调研课题，明确每项课题需要解决的实际问题，通过督查式调研、解剖式调研等方式开展深入调研。

       其中，人才结构优化提升课题调研人才结构现状，检视目前存在问题、阶段性成果、完成进度等情况，出台人力资源优化提升工作计划，助推人才结构优化提升；规章制度梳理及完善课题调研公司规章制度建设工作现状，分析存在不足，督导推进规章制度梳理和完善，促进企业治理规范化；在生产经营中找效益课题调研施工项目和设计项目的盈利现状，探索研究在施工项目和设计项目中降本增效之道；“四流合一”在项目采购中的应用课题调研了解项目生产人员对“四流合一”的理解，解决采购过程中随意性太大，导致报销受阻，影响生产效率的问题；公司合规化建设课题通过对风控合规工作的调研，持续完善风控体系，进一步提升公司合规化管理水平；经营拓展环节中的问题与对策课题，通过调研公司经营拓展运营情况，抓实成果转化，把调研转化为解决公司经营问题的思路和举措；推进成本管控量化提升课题研公司成本管控工作现状，分析存在不足，检视是否建立成本管控量化提升的推进计划表、相关责任人、目前主要问题分析、阶段性成果、完成进度等，督导推进成本管控量化提升。

       图3.公司党总支副书记李怡调研基层项目

       改革的险滩难涉，唯勇者进；发展的考题难破，贵在实干。调查研究没有完成时，调查研究一直在路上。下一步，珠江装修将在调研工作取得初步成果的基础上，瞄着问题去、迎着问题上、盯着问题抓，不断查找和弥补工作中的差距和不足，把一个个“问题清单”变为“成果清单”，为公司转型升级和高质量发展提速增效。