为全面贯彻落实党的二十大精神，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动珠实集团高质量发展，迟军董事长率领集团领导班子及各部门，对珠实集团建设中国特色现代企业制度工作进行深入调查研究。迟军董事长主持制定调查研究方案，法律合规部统筹安排本次制度建设工作。
       2023年4月4日下午，珠实集团召开了推动高质量发展、建设中国特色现代企业制度专题会，集团党委书记、董事长迟军，党委副书记、副董事长、总经理郑洪伟等领导班子出席会议。集团各部门主要负责人、参加会议。会议由集团党委书记、董事长迟军主持。
       会议首先听取了法律合规部对本次制度建设专项工作的阶段性工作汇报。法律合规部从工作部署、总体工作进展、主要问题及优化思路、重要管理制度梳理及提请协调问题等方面对制度建设的阶段性工作进行总结。会议还分别听取了财务金融中心、企业管理中心及人力资源部关于本部门制度梳理情况的专项汇报，及其他各部门的简要工作汇报。同时，与会各部门就本次制度建设过程中需协调的未尽事宜进行沟通。
       会议肯定了法律合规部及各部门于本次制度建设的阶段性工作成效。
       针对制度建设工作，郑洪伟总经理强调了以下两项原则：一是制度建设要贯彻体现集团公司的总部定位及战略管控原则。“小智治事，大智治制”，结合集团管理型总部定位，围绕公司发展战略和重点业务板块，将制度作为管理二级企业开展工作的抓手；二是制度建设要以提高决策效率和经营效益为目的。在依法依规的前提下，通过制度平衡具体业务开展的授权与管控，加强板块公司业务整合能力，将制度优势转化为公司治理效能的提升。
       最后，迟军董事长强调了对集团建设中国特色现代企业制度开展调查研究并深入推进制度规范性建设的重要性，并提出以下几点工作要求：一是集团各部门应提高思想站位，充分认识建设中国特色现代企业制度的重要意义。将制度建设工作与推动高质量发展、依法治企及完善公司治理体系的工作要求相结合，认真贯彻落实上级文件精神，充分发挥了制度建设“指南针”的方向引领作用，稳中求进，使其成为贯彻落实集团“十四五”战略规划的重要推力，更好为科学决策服务，为完成新时代新征程的使命任务服务；二是各部门应对制度建设整体工作进行清晰规划，与制度层级体系、五级会议体系有机结合，并与集团组织架构、管理原则和管理手段相匹配。各部门应慎重对待新制度的修订，做到重点突出，切勿贪大求全；三是针对本次制度建设过程中的制度“废改”工作，各部门要保持相应管控职能的平衡和稳定，做好制度“废改”后集团管控要求的衔接和后续落地工作。