复工就是稳就业，复产就是保经济。
　　4月1日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在浙江考察时强调，要全面贯彻党中央各项决策部署，做好统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，奋力实现今年经济社会发展目标任务。珠实集团坚决贯彻习近平总书记重要讲话精神和中央、省、市决策部署，面对极不寻常的一季度，围绕“控风险、稳增长、调结构、树新风”的工作主线，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，坚持高质量发展基调不变，高站位谋划、高标准统筹、高效率推进、高质量落实，全面决胜复工复产攻坚战。
　　一、强化党建引领“总抓手”，更广层面凝聚合力
　　一是压实主体责任。全面发挥非常时期集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，通过建立明责、履责、督责、核责、追责闭环式责任管理机制，有力践行“聚焦第一要务、党建引领发展，聚焦第一资源、人才支撑发展，聚焦第一动力、创新驱动发展”的党建新思路，不断强化“坚定稳增长信心绝不动摇，坚持深化改革创新步伐绝不停滞”工作新部署，为打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战，凝聚强大合力。
　　二是发出倡议号召。发出《抗疫情、抓生产、稳增长、促发展——致珠实集团全体党员干部职工倡议书》，号召集团各基层党组织、全体党员干部职工要在提高政治站位上主动作为、在营造良好氛围上积极作为、在带头抗击疫情中体现作为、在推进复工复产中奋发有为，积极引导广大干部职工凝聚共识、齐心协力、共克时艰，全力推进集团党委打赢复工复产攻坚战，为全面完成年度各项任务提供坚强保障。
　　三是弘扬新风正气。立足企业实际，健全常态化建言献策机制和领导接待机制，推进“效率倍增”行动计划，建立“多点联动、上下贯通、内外并重”的大宣传格局，并通过打造总部党建文化长廊，升级多功能“珠江党建”平台，建设南平党员教育基地，评选表彰一批先进集体和个人，较好地实现了引导舆论、弘扬正气、树立新风的目的。
　　二、开启改革创新“加速度”，更深层次释放动力
　　一是重构战略新定位。以编制“十四五”规划为契机，对珠实集团战略进行重新梳理，初步确定了并行“准公益+市场化”双轨赛道，充分发挥全产业链优势，搭建政府与企业联动桥梁，成为广州民生工程和城市更新重要载体的企业定位。目前，正全面推动环市东片区、芳村大道东片区等我市重点城市更新项目落地实施，积极参与广州市首批直管公房中改造试点项目，全力打造“广州最大的市属国资土地资源整合平台和产业园区发展平台”。
　　二是实施改革组合拳。按照“科学谋划、统筹部署、一体推进”的原则，以启动总部组织机构改革为切入，构建更科学、高效、精细的组织管理体系和权责分配体系；以优化产业布局为重点，加速房地产开发和物业经营两大板块的资源整合和专业运营，成立珠江商业经营管理公司，提升一体化运营能力；以强化资本运作为手段，全面启动优质子企业混改上市、僵尸企业出清重组、员工持股等长效激励，提高资产证券化率；以综合配套改革为保障，推出“五个一批”人才建设计划，激活干事创业内生动力。
　　三是打造合作生态链。在高频调研属下二级企业的基础上，积极发挥集团房地产全产业链和珠江“六小龙”品牌优势，主动对接各方资源，不断深化多向度、全业务合作，先后与广州建筑等9家大型国企及标杆企业展开多方位洽谈，同建设银行等8家金融机构交流合作事宜，新签战略合作协议3份，并积极争取市住建局、市更新局等多个政府单位的资源支持，携手做强做大国资国企力量，努力实现整体价值最大化。
　　三、按下生产经营“快进键”，更优方式提高效能
　　一是项目复工有质量。立足已有项目，通过实施基本保障、培训宣传、科技防疫等常态化防控，加强合理安排人员进场、优化施工工序、拓展材料供应渠道、落实机械维保检查等全方位管控，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，旗下14个攻城拔寨项目、57个承建施工项目、198个监理项目、317个物业管理项目已于3月底全部实现复工复产，切实做到防控不松、任务不减、目标不变。
　　二是业务拓展有成效。放眼长远，积极参与市场土地竞拍，并重点跟进与水投集团、广州地铁的多个国企合作项目，确保项目尽快落地。多点发力，全面发挥珠江监理、设计、装修、总承包建设、物业管理、体育场馆运营的珠江“六小龙”品牌优势，布局大湾区，成功拓展了10多个新项目，为克服疫情影响、实现年度目标奠定了基础。
　　三是降本减费有力度。树立“过紧日子”的思想，严格把控各项费用支出，一季度同比下降23.74%，并按“整体利益最大化”思路，通过精选金融机构、优化融资方案、调整融资结构、落实抗疫专项贷款等渠道，预计至少节约融资成本14800万元。同时，紧抓中央金融支持政策窗口，为复工复产增引“源头活水”，成功发行15亿元超短期融资券（疫情防控债）、15亿元3年期中期票据和15亿元3年期项目开发贷款授信，利率创下同行业同评级同期限较低水平。
　　四、切实履行社会责任，更大程度展现担当
　　一是参与疫情防控。自疫情暴发以来，旗下700多名物管人员奋战在武汉抗疫一线，37人志愿服务队为火神山医院提供垃圾清运等物管服务，1000多名党团员积极投身社区志愿服务，5600多名党员群众慷慨捐款，170多名干部员工自愿献血，为打赢疫情防控阻击战贡献了珠江力量。
　　二是落实租金减免。以最快速度、最大力度、最简方式，对旗下在管物业符合条件的租户给予减免租金政策。2-4月，共减免租金1.23亿元，惠及物业48760宗，物业建筑面积239.53万平方米。其中：保障性住房减租47315宗，涉及建筑面积234万平方米，免租金额4771万元。
　　三是决胜脱贫攻坚。落细落实对口帮扶的兴宁龙田镇三条贫困村“双战”，全面解决贫困户复工、春耕、养殖难题，并综合运用企业消费帮扶、理顺销售电商平台、完善基地配套设施等措施，提升帮扶项目抗疫能力，巩固脱贫成果。截至2020年4月，已帮扶脱贫239户591人，脱贫率达99.33%。
　　四是助力乡村振兴。创新“3+1”模式打造从化南平特色小镇，“南平经验”获市国资委推广。利用疫情空窗期，成立“从化美荔”定制联盟，打造“荔枝+电商+慈善+旅游+网红直播带货+N”营销模式，开展“美荔定制，送给最可爱的人”活动，全面启动荔枝线上定制，获央视直播，取得良好效应。
　　莫道春光难揽取，浮云过后艳阳天。集团党委书记、董事长高东旺同志用“只争朝夕”的快节奏步调向全体干部员工发出复工复产“最强号角”。全员众志成城，踏着春天整装出发，迎着困难攻坚进取，奋力开创企业高质量发展新局面，积极为广州市经济社会发展贡献国企力量。

集团党群工作部 供稿